AZAMIA No Collapse Airplane Foot Hammock with Cylindrical Partition, 1 PCS
Footrests - 产品分析报告
  • 基准ASIN
    B0FJ218Y13
  • 市场
    US
  • 类目ID
    1069198
  • 报告分析产品
  • 关键词
    office supplies
  • 价格范围
    -
  • 可接受的最低净利润率
    10.00%
  • 3个月可接受销售量(pcs)/ MOQ
    100
  • 估计采购成本
    ¥9.38系统估算
  • 数据已更新
    2026-08-10
  • 你的启动预算(单ASIN) (CNY)
    ¥500,000.00
现在入场成功率
未知
未知 - 新产品发布不足
新品数量
1
新入场品牌 (0)
老品牌 (1)
新品成功率
0.00%
新入场品牌 (0%)
老品牌 (0.00%)
大部份产品净利润率范围
N/A
Listing

Keble AI Agent 的核心结论

这个市场不值得进入,已经是低利润、强竞争的价格战市场;对大品牌和小商家都不是好入口。 现有数据里没有任何新品牌成功样本,新发布产品盈利率是0%,而且能看到的产品利润也只有4.42%,远低于15%的可接受线,说明不是“还能不能做”,而是“做了也很难赚”。

证据很明确:AZAMIA 作为老品牌,B0FJ218Y13 月销约100单、月收入156,400美元,但利润率只有4.42%;它的新款 B0G337TN2H 直接失败。 这说明市场里的销量已经被成本和竞争吃得很薄,连有稳定销量的老品牌都没有利润空间,更没有任何“<300评论/年且真实盈利”的小商家成功案例可学。按你给的标准,这不是健康市场,也不是适合小品牌靠正常打法切入的市场;如果有人想硬进,只能走极强的差异化、投放和资源打法,但当前数据没有显示这种路径能稳定成功。市场趋势也不支持乐观判断:2025年新发布样本只有1个,而且是失败,之后没有新增成功信号,整体是收缩而不是扩张。

  • 大品牌可参考:AZAMIA;可参考ASIN:B0FJ218Y13、B0G337TN2H;对应投资结果是“有销量但利润很薄/新款失败”,不是可复制的高回报模型。
  • 小商家可参考:没有真实成功案例;没有任何低评论、真实盈利的新进入样本,意味着小品牌不该进。
  • 结论:不要进入。 你的 500,000 CNY 预算虽然能覆盖单个ASIN前期启动,但这只是“买得起”,不是“赚得到”;在这种利润结构下,预算不足以解决长期研发、品牌和竞争成本。
值得参考的产品方向
B0G337TN2H
核心卖点
  • 黑色尼龙主体搭配深色脚垫,外观偏通用,没有明显差异化配色
  • 折叠式竹制底板+中间海绵隔条的结构较常见,整体造型仍属通用旅行脚吊床
  • 主打“不塌陷”竹板支撑、可折叠、便携,属于功能改良而非全新品类
  • 适合长途飞行、办公室久坐人群,但目标人群较宽泛,缺乏细分场景独占性
  • 销售
    均价: -|最近价格: -|月营收: - (-件)|-
    B0FJ218Y13
    核心卖点
  • 可拆卸中间圆柱隔档,属于小幅结构改良,但差异不强
  • 面向需要长途飞行或久坐时临时抬脚支撑的人群
  • 销售
    均价: $15.64|最近价格: $15.99|月营收: $1,564.00 (100件)|截至 2026年8月|净利润率: 4.42%

    这些产品卖得好又赚钱。可以参考它们的设计和功能。

    新入场品牌
    对比
    老品牌
    0 个新入场品牌1 个老品牌
    0个品牌有新品1个品牌有新品
    0 个新品1 个新品
    0 成功
    0 成功
    0 失败
    1 失败

    绿色=好,红色=完蛋。新入场品牌看左边,老品牌看右边。

    老品牌

      不同品牌之间的投入

      标签页模式
    • #启动预算要求

      Listing

      结论很直接:这个市场不值得进入,用户预算500,000 CNY够做单个ASIN的前期启动,但市场回报太差,已经是明显的价格战/低利润市场。 现有数据里,已识别产品的盈利率是0.00%,新品盈利率也是0.00%,这意味着不是“能不能买得起”的问题,而是“买得起也很难赚到钱”。

      证据很硬:AZAMIA 这个老品牌里,2个可判断产品全部不盈利,且它的新款B0G337TN2H直接是新上架失败,旧款B0FJ218Y13卖到100单/月、156,400美元月收入,但利润率只有4.42%,远低于15%这个可接受线。 这说明连有销量的产品都被成本吃掉了利润,市场已经不是靠普通铺货能赢的阶段;同时,B0G337TN2H是“功能改良但差异不强”的通用品,目标人群也很泛,说明没有足够差异化支撑利润。按你给的规则,利润率低于10%就是高风险,这里样本里最明确的产品也只有4.42%,属于典型的低利润陷阱。

      对大品牌来说也不是好市场:如果真要进,必须模仿AZAMIA这种已有销量的老品牌打法,但当前数据没有任何成功新品牌可当小品牌案例。 小品牌这边更差,因为没有看到任何“<300评论/年且真正盈利”的成功样本;现有新上架样本是失败的,且时间趋势里2025年只出现1个新上架失败,2026年没有新增成功信号,市场不是在扩张,而是在把新进入者筛掉。短结论:不要进入;大品牌也不建议进,小品牌更不该进。

      采购+物流+早期广告预算 (USD)
      N/A
      了解启动预算

      谁的新品盈利了

      老带新比例
      100.00%
      老品牌+新品成功率
      0.00%
      替代品
      1. 免工具脚踏板/可折叠小脚凳:比飞机脚吊床更便宜,也更容易在办公室、火车或家里临时使用;不依赖座椅结构,购买和携带门槛更低。
      2. 一次性充气脚踏枕/脚垫:价格通常更低,收纳更小,适合旅行中短期抬脚;相比吊床式产品,对座位兼容性要求更少。
      3. 行李箱前置脚踏支撑带:利用随身行李或背包作为脚部支撑,几乎零额外成本,出行时更容易替代;适合不想额外购买专用配件的用户。
      4. 座椅下软包/折叠收纳脚垫:把已带物品改作脚撑,成本低且多场景通用;对“是否允许携带”这类航空规则的风险更小。
      5. 袜套式脚部保暖/支撑配件:如果用户主要诉求是减轻久坐不适而非真正抬脚,这类更便宜、更容易接受,也更不挑使用环境。

      有替代品会影响你的风险

    • #各品牌投入

      Listing

      这个市场不值得进入,且对大品牌和小商家都不是好机会。 现有样本里可识别利润的产品盈利率是0%,新上架产品盈利率也是0%;同时,市场里连一个清晰的成功新产品都没有,说明这是典型的低利润、强竞争、容易陷入价格战的环境。

      AZAMIA
      盈利能力最强的老品牌
      AZAMIA No Collapse Airplane Foot Hammock, Foldable Bamboo Base Foot Hammock for Plane Travel with Interval Sponge, Portable Desk Foot Hammock, Airplane Travel Essentials
      近期月营收 (USD):-(-)
      B0G337TN2H老品牌
      新品销量不满足3个月要求表现不佳动销不足覆盖100MOQ
      AZAMIA No Collapse Airplane Foot Hammock with Cylindrical Partition, 1 PCS
      近期月营收 (USD):$1,564.00(100个/月)
      老品满足3个月销量要求 (pcs)老品净利润率低于10.00%
    • #差异化

      差异款常见款
      AZAMIA No Collapse Airplane Foot Hammock, Foldable Bamboo Base Foot Hammock for Plane Travel with Interval Sponge, Portable Desk Foot Hammock, Airplane Travel Essentials
      差异化:
      1. 产品特征和设计过于普遍,相较于市面上目前的产品,缺乏差异化(哪怕是在努力做差异化)
      B0G337TN2H老品牌
      新品销量不满足3个月要求表现不佳动销不足覆盖100MOQ
      AZAMIA No Collapse Airplane Foot Hammock with Cylindrical Partition, 1 PCS
      差异化:
      1. 产品特征和设计过于普遍,相较于市面上目前的产品,缺乏差异化(哪怕是在努力做差异化)
      老品满足3个月销量要求 (pcs)老品净利润率低于10.00%
    • 产品净利润率空间有多大?

      标签页模式
    • #净利润率对比:全部 vs 新品

      Listing

      结论很直接:这个市场不值得进入,属于低利润、低成功率的危险市场。 当前看到的核心产品里,已知利润率只有4.4%,远低于15%这个可接受线;同时样本里新上架产品只有1个,而且是亏损产品,说明新入场并没有打开利润空间,反而更像被价格和投放成本压得很薄。

      盈利难度
      未知 - 新产品发布不足

      所有产品的利润率分布

      所有产品的利润率分布情况,这里会包含所有产品。针对没有足够销量,缺少利润率数据的,或者才刚刚发售没有数据的产品,会归类到其它的行列当中。这个利润率分布包含了无法判断发售日期的产品。

      x < -10.0%
      -10.0% <= x < 0.0%
      0.0% <= x < 10.0%
      10.0% <= x < 20.0%
      20.0% <= x < 30.0%
      30.0% <= x < 40.0%
      x >= 40.0%
      other

      新品的利润率分布

      这是所有新发布的产品的利润率分布。有些产品没有足够的销售量,在过去3个月中没有超过100pcs,或者没有利润率数据,也可能是刚刚发售的情况下,可能会被视为'其它'。

      x < -10.0%
      -10.0% <= x < 0.0%
      0.0% <= x < 10.0%
      10.0% <= x < 20.0%
      20.0% <= x < 30.0%
      30.0% <= x < 40.0%
      x >= 40.0%
      other
    • #按净利润率排序

      前 20 个非盈利产品

      按最低利润排序的非盈利产品。仅包含被归类为非盈利的产品,无论发布日期。

      B0FJ218Y13
      B0FJ218Y13
      AZAMIA
      2025-07-18
      否
      $15.64
      100件
      $1564.0
      4.42%
      $69.13
      B0G337TN2H
      B0G337TN2H
      AZAMIA
      2025-11-20
      否
      $-
      -件
      $-
      -%
      $-

      前 20 个非盈利新品

      按最低利润排序的非盈利新品。仅包含新发布且被归类为非盈利的产品。

      B0G337TN2H
      B0G337TN2H
      AZAMIA
      2025-11-20
      否
      $-
      -件
      $-
      -%
      $-
    • 现在是进入市场的好时机吗?

      标签页模式
    • #新品进入后是否有抢占到市场

      Listing

      这个市场不值得进入:新产品整体盈利率 0%,新发布产品盈利率也是 0%,而且现有样本里连 10% 以上利润都没有出现。 这不是“可优化”的市场,而是已经进入低利润、强竞争的状态;对大品牌和小商家都不是好入口。

      新产品成功率

      盈利产品的比例是多少

      盈利(未能识别发售日期)
      盈利(旧品)
      盈利(新品)
      盈利(在老品上发布新Sku)
      亏损的新品
      暂无数据

      按品牌划分的不盈利的新品

      不同品牌拥有的所有不盈利的新品的比例是多少

      AZAMIA
    • #什么时候进入成功率高

      Listing

      这不是一个值得进入的市场:当前数据直接指向低利润、低成功率、而且新进入几乎没有真实可复制的胜案例。 你现在的预算是 500000 CNY,但市场里可见的新释放样本里,盈利率为 0.00%,新释放整体盈利率也是 0.00%,说明不是“有机会”,而是已经进入了明显的低回报竞争区。

      每年发布的产品数量

      Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列,每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下:新品, 在老品上发布新Sku

      每月发布的产品数量

      Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列,每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下:新品, 在老品上发布新Sku

    • #什么时候进入净利润率更高

      不同时期入场的产品的利润率情况(年为间隔)

      表头是利润率,第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售(3个月内销量超过100件)的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到,近一年/月入场的产品处于中高利润率,否则,很有可能是已经进入了恶性价格竞争。

      时间/利润率x < -10.0%-10.0% <= x < 0.0%0.0% <= x < 10.0%10.0% <= x < 20.0%20.0% <= x < 30.0%30.0% <= x < 40.0%x >= 40.0%other
      202200000000
      202300000000
      202400000000
      202500000001
      202600000000
      ≥ 10% 盈利
      < 10% 亏损
      无法识别

      不同时期入场的产品的利润率情况(月为间隔)

      表头是利润率,第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售(3个月内销量超过100件)的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到,近一年/月入场的产品处于中高利润率,否则,很有可能是已经进入了恶性价格竞争。

      时间/利润率x < -10.0%-10.0% <= x < 0.0%0.0% <= x < 10.0%10.0% <= x < 20.0%20.0% <= x < 30.0%30.0% <= x < 40.0%x >= 40.0%other
      2025/800000000
      2025/900000000
      2025/1000000000
      2025/1100000001
      2025/1200000000
      2026/100000000
      2026/200000000
      2026/300000000
      2026/400000000
      2026/500000000
      2026/600000000
      2026/700000000
      ≥ 10% 盈利
      < 10% 亏损
      无法识别
    • 成功/失败的因素有哪些?

      标签页模式
    • #案例分析

      成功案例
    Keble是什么?

    Keble 是电商行业的 AI Agent,帮助完成各项工作。这份报告就是 Keble AI 所生成的。

    用Keble分析产品机会
    1. 一份报告就能告诉你该不该做这个产品,大大降低备货风险
    Keble AI Agent