- 基准ASINB0FJ218Y13
- 市场US
- 类目ID1069198
- 报告分析产品
- 关键词office supplies
- 价格范围-
- 可接受的最低净利润率10.00%
- 3个月可接受销售量（pcs）/ MOQ100
- 估计采购成本¥9.38系统估算
- 数据已更新2026-08-10
- 你的启动预算（单ASIN） (CNY)¥500,000.00
值得参考的产品方向
这些产品卖得好又赚钱。可以参考它们的设计和功能。
新入场品牌
对比
老品牌
绿色=好，红色=完蛋。新入场品牌看左边，老品牌看右边。
老品牌
#启动预算要求
Listing结论很直接：这个市场不值得进入，用户预算也不够形成安全入场。 现有样本里可判断的盈利产品占比是0%，新上架产品盈利率也是0%，而且已出现老品牌新上架却没有盈利的情况，说明这不是一个适合小品牌试错的市场。
采购+物流+早期广告预算 (USD)N/A了解启动预算谁的新品盈利了
老带新比例100.00%老品牌+新品成功率0.00%替代品- 充气脚踏垫/便携脚凳：通常更便宜，收纳后体积小，适合想要临时抬脚但不想买复杂悬挂式配件的用户。
- 可折叠小脚凳（办公室/家用通用）：价格往往更低，使用方式更直观，在办公室或家里都能复用，降低“只为飞行购买”的门槛。
- 软质旅行脚垫/脚撑袋：用衣物或随身物品填充即可充当临时脚托，不需要额外购买，属于低成本替代方案。
- 座位下方小型收纳包兼脚托：把随身包放在前方座椅下方或脚下做支撑，几乎零成本，且比悬挂式脚吊更容易被接受。
- 机上毛毯/外套叠放脚垫：利用现有衣物叠成脚垫，适合偶发长途飞行用户，成本最低、获取最容易。
- 前排座椅背部/下方可调脚撑配件（非悬挂式）：相比脚吊更少受航空公司限制，安装更简单，适合担心合规性和使用复杂度的用户。
有替代品会影响你的风险
#各品牌投入
Listing这个市场不值得进入，已经明显是高风险低利润环境：新品盈利率为0%，全市场盈利率为0%，而且旧品牌的新上架也全部失败。 这不是一个适合大品牌或小商家去赌的赛道，现有样本已经显示出价格战和低利润挤压，进去大概率只是烧钱。
盈利能力最强的老品牌AZAMIA
#差异化
差异款常见款差异化:- 产品特征和设计过于普遍，相较于市面上目前的产品，缺乏差异化（哪怕是在努力做差异化）
老品满足3个月销量要求 (pcs)老品净利润率低于10.00%销售与BSR
#净利润率对比：全部 vs 新品
Listing这个市场不值得进入。 目前看不到可复制的利润空间，反而是一个由老品牌主导、利润极薄的低回报市场；对大品牌和小商家都不是好机会，小商家尤其不应该进场。
盈利难度未知 - 新产品发布不足所有产品的利润率分布
所有产品的利润率分布情况，这里会包含所有产品。针对没有足够销量，缺少利润率数据的，或者才刚刚发售没有数据的产品，会归类到其它的行列当中。这个利润率分布包含了无法判断发售日期的产品。
x < -10.0%-10.0% <= x < 0.0%0.0% <= x < 10.0%10.0% <= x < 20.0%20.0% <= x < 30.0%30.0% <= x < 40.0%x >= 40.0%other新品的利润率分布
这是所有新发布的产品的利润率分布。有些产品没有足够的销售量，在过去3个月中没有超过100pcs，或者没有利润率数据，也可能是刚刚发售的情况下，可能会被视为'其它'。
x < -10.0%-10.0% <= x < 0.0%0.0% <= x < 10.0%10.0% <= x < 20.0%20.0% <= x < 30.0%30.0% <= x < 40.0%x >= 40.0%other#按净利润率排序
前 20 个非盈利产品
按最低利润排序的非盈利产品。仅包含被归类为非盈利的产品，无论发布日期。
B0FJ218Y13AZAMIA2025-07-18否$15.64100件$1564.04.42%$69.13B0G337TN2HAZAMIA2025-11-20否$--件$--%$-#新品进入后是否有抢占到市场
Listing这个市场不适合进入，结论很明确：不是增长型机会，而是已经进入低利润/高失败率状态。 目前可识别产品的盈利率是0%，新上架产品盈利率也是0%，而且已出现典型的价格战信号：大多数新产品没有利润空间，现有样本里唯一活跃产品 AZAMIA 的利润率只有4.42%，远低于你要求的可接受水平。
新产品成功率
盈利产品的比例是多少
盈利（未能识别发售日期）盈利（旧品）盈利（新品）盈利（在老品上发布新Sku）亏损的新品暂无数据按品牌划分的不盈利的新品
不同品牌拥有的所有不盈利的新品的比例是多少
AZAMIA#什么时候进入成功率高
Listing这个市场不值得进入，直接判定为不具备可行性。 数据里只有1个旧品牌AZAMIA、1个新品ASIN B0G337TN2H，根本没有出现你定义的“新品牌涌入”或品牌扩张信号；但现有样本已经显示新品失败、旧品牌也不赚钱，说明这里不是机会市场，而是低效试错市场。
每年发布的产品数量
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列，每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下：新品, 在老品上发布新Sku
每月发布的产品数量
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列，每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下：新品, 在老品上发布新Sku
#什么时候进入净利润率更高
不同时期入场的产品的利润率情况（年为间隔）
表头是利润率，第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售（3个月内销量超过100件）的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到，近一年/月入场的产品处于中高利润率，否则，很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
时间/利润率 x < -10.0% -10.0% <= x < 0.0% 0.0% <= x < 10.0% 10.0% <= x < 20.0% 20.0% <= x < 30.0% 30.0% <= x < 40.0% x >= 40.0% other 2022 0 0 0 0 0 0 0 0 2023 0 0 0 0 0 0 0 0 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 2025 0 0 0 0 0 0 0 1 2026 0 0 0 0 0 0 0 0 ≥ 10% 盈利< 10% 亏损无法识别不同时期入场的产品的利润率情况（月为间隔）
表头是利润率，第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售（3个月内销量超过100件）的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到，近一年/月入场的产品处于中高利润率，否则，很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
时间/利润率 x < -10.0% -10.0% <= x < 0.0% 0.0% <= x < 10.0% 10.0% <= x < 20.0% 20.0% <= x < 30.0% 30.0% <= x < 40.0% x >= 40.0% other 2025/8 0 0 0 0 0 0 0 0 2025/9 0 0 0 0 0 0 0 0 2025/10 0 0 0 0 0 0 0 0 2025/11 0 0 0 0 0 0 0 1 2025/12 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/1 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/2 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/3 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/4 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/5 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/6 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/7 0 0 0 0 0 0 0 0 ≥ 10% 盈利< 10% 亏损无法识别#案例分析
成功案例