
这些产品卖得好又赚钱。可以参考它们的设计和功能。
绿色=好,红色=完蛋。新入场品牌看左边,老品牌看右边。
结论很直接:这个市场不值得进,且不适合小商家。 从现有样本看,市场总体可盈利产品只有50%,而新推出产品的盈利率为0%;再结合没有看到有效的新品牌成功样本、时间趋势数据也没有形成明显上升机会,这更像是一个被老品牌和老链接占住的存量市场。
有替代品会影响你的风险
这个市场不值得进入,已经进入价格战/高竞争区。现有样本里可识别的盈利产品只有50.00%,但新上架产品的盈利率是0,说明新玩家几乎没有跑通;再加上成功样本集中在老品牌AIEVE,意味着这个类目更偏向老品牌吃市场,新品牌很难直接切入。
这个市场不值得进入,结论很明确:没有新品牌成功的证据,而且已呈现老品牌主导、低利润、低新进入可复制性的特征。 现有可识别数据里,市场整体可判定利润率的样本只有2个,盈利率50%,但真正新上架产品的盈利率是0%;这不是新品牌机会,而是新品牌几乎打不进去的信号。
所有产品的利润率分布情况,这里会包含所有产品。针对没有足够销量,缺少利润率数据的,或者才刚刚发售没有数据的产品,会归类到其它的行列当中。这个利润率分布包含了无法判断发售日期的产品。
按利润排名的最盈利产品。仅包含有正利润且活跃销售的产品,无论发布日期。
![]() | B083LQLB4T | AIEVE | 2020-01-08 | 是 | $13.99 | 100件 | $1399.0 | 16.36% | $228.88 |
这个市场不适合进入:新品牌几乎没有可验证的成功,新上架产品盈利率为 0%,而可识别样本里只有 50% 盈利、50% 不盈利,且新产品分布为空,说明真正的新切入机会基本没有。 现有可赚钱样本几乎都来自老品牌 AIEVE 的老链接 B083LQLB4T,月销约 100、月营收约 1,399 美元、利润率 16.36%,这更像是老品牌长期占位,而不是新人能轻松复制的机会。
这个市场不值得进入,整体是高风险、偏价格战的市场。 现有数据里没有看到新品牌带来真正的增量,反而只有老品牌 AIEVE 在维持单品表现;这意味着对新进入者来说,机会不是在变大,而是在被成熟玩家和低差异产品挤压。
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列,每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下:新品, 在老品上发布新Sku
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列,每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下:新品, 在老品上发布新Sku
表头是利润率,第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售(3个月内销量超过100件)的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到,近一年/月入场的产品处于中高利润率,否则,很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
| 时间/利润率 | x < -10.0% | -10.0% <= x < 0.0% | 0.0% <= x < 10.0% | 10.0% <= x < 20.0% | 20.0% <= x < 30.0% | 30.0% <= x < 40.0% | x >= 40.0% | other |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2023 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2024 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
表头是利润率,第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售(3个月内销量超过100件)的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到,近一年/月入场的产品处于中高利润率,否则,很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
| 时间/利润率 | x < -10.0% | -10.0% <= x < 0.0% | 0.0% <= x < 10.0% | 10.0% <= x < 20.0% | 20.0% <= x < 30.0% | 30.0% <= x < 40.0% | x >= 40.0% | other |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025/8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |