
这个市场不值得进入,已经处在明显的价格战+拥挤状态。新品牌只看到 4 个,数量还没到 30+ 的过度拥挤线,但新品盈利率只有 40%,新品牌新品成功率只有 25%,失败率高达 75%;而且最近新上的几个新品里,亏损与无销量的样本连续出现,市场不是在变好,而是在往更卷的方向走。
这些产品卖得好又赚钱。可以参考它们的设计和功能。
绿色=好,红色=完蛋。新入场品牌看左边,老品牌看右边。
结论很明确:这个市场不适合现在进入。 它已经进入价格战区,且新品成功率偏低;对小商家来说尤其不友好,对大品牌也不是好标的。用户预算 50万CNY 表面上足够覆盖单个新品的起步成本,但这只够前几个月的供货、物流和推广,不足以支撑长期品牌化、研发和认证投入。
有替代品会影响你的风险
这个市场不值得进入,已经接近价格战/过度拥挤区。已出现新品牌进入但成功率极低:VEINTICO 作为新品牌,1 个新上市 ASIN(B0GVJDB7JR)直接亏损、0% 成功率;而同类里能赚钱的新进入案例 JOYO(B0GHM1SX8D)虽然有 18.02% 利润率、单品月销 200、月营收 $2,998,但这更像少数例外,不足以扭转市场整体偏弱的事实。
这个市场不值得进入,结论很直接:已经接近价格战型过度竞争,新品牌成功率低,小企业不应贸然进场。 当前已确认的可盈利新产品只有2个:JOYO 的 B0GHM1SX8D(18.02%利润率,46条评价,月销200,月营收约29.98万CNY)和 LEKATO 的 B0GMH8NN83(利润率在10%~20%区间,属于可接受但不算宽裕)。但新产品里已经有3个失败样本:VEINTICO 的 B0GVJDB7JR(8.78%,1条评价,月销为0)、AiJoy 的 B0GHVT6QF9(亏损)、VEOOK 的 B0G2XCS16T(亏损),新产品盈利/失败比是40%/60%,不够支撑“容易做”的判断。
所有产品的利润率分布情况,这里会包含所有产品。针对没有足够销量,缺少利润率数据的,或者才刚刚发售没有数据的产品,会归类到其它的行列当中。这个利润率分布包含了无法判断发售日期的产品。
这是所有新发布的产品的利润率分布。有些产品没有足够的销售量,在过去3个月中没有超过100pcs,或者没有利润率数据,也可能是刚刚发售的情况下,可能会被视为'其它'。
按利润排名的最盈利产品。仅包含有正利润且活跃销售的产品,无论发布日期。
![]() | B00063678K | M-AUDIO | 2015-06-10 | 是 | $23.28 | 2000件 | $46560.0 | 29.25% | $13618.8 |
![]() | B00063678A | M-AUDIO | 2011-05-29 | 是 | $19.58 | 2000件 | $39160.0 | 23.4% | $9163.44 |
![]() | B071HN5TQ5 | Soraco | 2017-05-09 | 是 | $15.97 | 900件 | $14373.0 | 15.61% | $2243.63 |
![]() | B01LX1H4HC | Donner | 2016-09-29 | 是 | $15.99 | 300件 | $4797.0 | 16.94% | $812.62 |
![]() | B0GHM1SX8D | JOYO | 2026-03-05 | 是 | $14.99 | 200件 | $2998.0 | 18.02% | $540.24 |
![]() | B0F5PKZX4F | Artesia | 2025-04-21 | 是 | $25.04 | 125件 | $3130.0 | 15.64% | $489.54 |
![]() | B09SGQ1DZ7 | Alesis | 2022-03-20 | 是 | $19.86 | 100件 | $1986.0 | 22.99% | $456.59 |
![]() | B0DYDPBFYH | Artesia | 2025-02-25 | 是 | $16.99 | 125件 | $2123.75 | 17.92% | $380.58 |
![]() | B09MLVZRJ5 | Goldby | 2021-11-26 | 是 | $16.75 | 125件 | $2093.75 | 18.08% | $378.55 |
![]() | B01C5G2UYK | RockJam | 2017-02-11 | 是 | $16.17 | 75件 | $1212.75 | 16.47% | $199.74 |
![]() | B09LQCDCWC | FZONE | 2021-11-10 | 是 | $16.53 | 50件 | $826.5 | 20.62% | $170.43 |
![]() | B0GMH8NN83 | LEKATO | 2026-02-09 | 是 | $15.99 | 75件 | $1199.25 | 13.7% | $164.3 |
![]() | B086TWRJ3W | Donner | 2020-04-07 | 是 | $16.93 | 50件 | $846.5 | 17.55% | $148.57 |
![]() | B0CL8W46M1 | CC CAIHONG | 2023-10-18 | 是 | $12.99 | 50件 | $649.5 | 10.9% | $70.8 |
按利润排名的最盈利新品。仅包含新发布且有正利润和活跃销售的产品。
![]() | B0GHM1SX8D | JOYO | 2026-03-05 | 是 | $14.99 | 200件 | $2998.0 | 18.02% | $540.24 |
![]() | B0GMH8NN83 | LEKATO | 2026-02-09 | 是 | $15.99 | 75件 | $1199.25 | 13.7% | $164.3 |
这个市场不值得进入,属于明显的高竞争/价格战市场。 现有数据里,整体可判定利润的产品只有24.14%盈利,而新品盈利率只有40%,且新品里新品牌成功率只有25%,失败率高达75%;同时当前新品的趋势是最近几个月持续出现失败新品,说明不是在变好,而是在往更卷的方向走。
盈利产品的比例是多少
不同品牌拥有的所有盈利新品的比例是多少
不同品牌拥有的所有不盈利的新品的比例是多少
这个市场不值得进入,结论很明确:已经接近价格战区,而且新品牌成功率偏低。 当前样本里只有4个新品牌、5个新上新,但新上新盈利率只有40%,非盈利率达到60%;更关键的是,新品牌新上新里有75%没跑通,说明对真正的新进入者并不友好。
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列,每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下:新品, 在老品上发布新Sku
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列,每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下:新品, 在老品上发布新Sku
表头是利润率,第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售(3个月内销量超过100件)的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到,近一年/月入场的产品处于中高利润率,否则,很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
| 时间/利润率 | x < -10.0% | -10.0% <= x < 0.0% | 0.0% <= x < 10.0% | 10.0% <= x < 20.0% | 20.0% <= x < 30.0% | 30.0% <= x < 40.0% | x >= 40.0% | other |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2023 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2024 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2026 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 |
表头是利润率,第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售(3个月内销量超过100件)的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到,近一年/月入场的产品处于中高利润率,否则,很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
| 时间/利润率 | x < -10.0% | -10.0% <= x < 0.0% | 0.0% <= x < 10.0% | 10.0% <= x < 20.0% | 20.0% <= x < 30.0% | 30.0% <= x < 40.0% | x >= 40.0% | other |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025/7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2025/12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2026/2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2026/4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |