
这个市场不值得进入:已经是明显的价格战区,而且新品盈利率 0%,不是“还有机会”,而是“利润被打穿了”。 50万人民币对单个ASIN的前期启动是够的,但只能把你送进一个高亏损赛道,覆盖不了研发、品牌和认证这些长期成本。
这些产品卖得好又赚钱。可以参考它们的设计和功能。
绿色=好,红色=完蛋。新入场品牌看左边,老品牌看右边。
这个市场不值得进入:已进入价格战区,且新老品牌的新上架几乎全部不盈利。 你的预算 50万人民币是够做单个ASIN的前期启动,但不够改变这个类目的结构性亏损,尤其是还要额外承担研发、品牌和认证成本。
有替代品会影响你的风险
这个市场不值得进入:整体已经接近价格战区,且没有任何盈利样本,成功率为0%,新产品盈利率也是0%。 现有数据里,2025-2026年持续有新品牌/新释放产品进入,但几乎全部以亏损收场,说明不是“还有空间”,而是同质化严重、利润被打穿的市场。
这个市场不适合进入,结论很明确:新品几乎全军覆没,已经是低利润价格战区。 现有数据里,新品盈利率是0%,新品牌和老品牌的新产品都没有跑出可复制的赚钱案例;而且新品利润区间集中在-28.46%到-16.71%,说明不是“没找到方法”,而是“结构性不赚钱”。
证据很硬:7个新品里,没有一个达到盈利标准;新品牌3个、老品牌3个,但新品牌新品盈利率和老品牌新品盈利率都为0。 典型失败样本里,Amazon Basics 的 B0F1D8SH8F 月销400件、收入约3008美元,但利润率仍是-14.1%;Srikel 的 B0GGYZZD3P 月销400件、收入约3196美元,利润率更差,达到-25.43%;新品牌 MakeStronge 的 B0GX5HLSPM 甚至是-29.57%,最新上架的 B0H6LX5FNG 也没有任何销售迹象。失败原因高度一致:同质化严重、没有明显差异、低价硬拼。产品成功/失败样本也印证了这一点,几乎都是“USAPA认证、40孔/26孔、耐用、高可视、稳定弹跳”这类常规卖点,根本不足以支撑利润。
给大品牌的结论:能进,但要重投且不保证赚钱;给小商家的结论:不建议进,除非愿意走高风险、强营销、强差异化路线。 大品牌可参考的对象主要是 Amazon Basics 的 B0F1D8SH8F 和 Srikel 的 B0GGYZZD3P,但这两者都在亏钱,说明靠品牌势能也只能换来销量,换不来健康利润;小商家没有真实可复制的成功样本,反而更像是会被价格战和铺货成本吞掉。短结论:不要进入这个市场。
所有产品的利润率分布情况,这里会包含所有产品。针对没有足够销量,缺少利润率数据的,或者才刚刚发售没有数据的产品,会归类到其它的行列当中。这个利润率分布包含了无法判断发售日期的产品。
这是所有新发布的产品的利润率分布。有些产品没有足够的销售量,在过去3个月中没有超过100pcs,或者没有利润率数据,也可能是刚刚发售的情况下,可能会被视为'其它'。
按最低利润排序的非盈利产品。仅包含被归类为非盈利的产品,无论发布日期。
![]() | B0GGYZZD3P | Srikel | 2026-01-15 | 否 | $7.99 | 400件 | $3196.0 | -25.43% | $-812.74 |
![]() | B0F1D8SH8F | Amazon Basics | 2025-09-25 | 否 | $7.52 | 400件 | $3008.0 | -14.1% | $-424.12 |
![]() | B0DH764297 | GoSports | 2024-09-16 | 否 | $7.99 | 50件 | $399.5 | -26.1% | $-104.26 |
![]() | B0BRGD89MK | CORE Pickleball | 2022-10-27 | 否 | $7.99 | -件 | $- | -14.95% | $- |
![]() | B0GX5HLSPM | MakeStronge | 2026-05-31 | 否 | $7.46 | -件 | $- | -29.57% | $- |
![]() | B0GX5HW6FM | G JGZDBXHHL | 2026-05-24 | 否 | $7.49 | -件 | $- | -25.36% | $- |
![]() | B0H6LX5FNG | MakeStronge | 2026-06-25 | 否 | $- | -件 | $- | -% | $- |
![]() | B0FV3737MH | Amazon Basics | 2025-10-07 | 否 | $- | -件 | $- | -% | $- |
![]() | B0FHVRJCL4 | Srikel | 2025-07-17 | 否 | $- | -件 | $- | -% | $- |
![]() | B0CW7P6NGJ | GoSports | 2024-02-22 | 否 | $- | -件 | $- | -% | $- |
![]() | B0H6MWFCKM | G JGZDBXHHL | 2026-06-25 | 否 | $- | -件 | $- | -% | $- |
按最低利润排序的非盈利新品。仅包含新发布且被归类为非盈利的产品。
![]() | B0GGYZZD3P | Srikel | 2026-01-15 | 否 | $7.99 | 400件 | $3196.0 | -25.43% | $-812.74 |
![]() | B0F1D8SH8F | Amazon Basics | 2025-09-25 | 否 | $7.52 | 400件 | $3008.0 | -14.1% | $-424.12 |
![]() | B0GX5HLSPM | MakeStronge | 2026-05-31 | 否 | $7.46 | -件 | $- | -29.57% | $- |
![]() | B0GX5HW6FM | G JGZDBXHHL | 2026-05-24 | 否 | $7.49 | -件 | $- | -25.36% | $- |
![]() | B0H6LX5FNG | MakeStronge | 2026-06-25 | 否 | $- | -件 | $- | -% | $- |
![]() | B0FV3737MH | Amazon Basics | 2025-10-07 | 否 | $- | -件 | $- | -% | $- |
![]() | B0H6MWFCKM | G JGZDBXHHL | 2026-06-25 | 否 | $- | -件 | $- | -% | $- |
这个市场不值得进入,已经明显是价格战+高度同质化的超饱和市场。 新品牌进入后几乎没有成功样本:新品牌新上架成功率是0%,全部失败;整体可识别的盈利产品比例也是0%,说明不管是大品牌还是小品牌,当前都很难靠常规打法赚钱。
盈利产品的比例是多少
不同品牌拥有的所有不盈利的新品的比例是多少
这个市场不值得进入,已经是明显的价格战/饱和市场。 过去到现在的新进入品牌几乎没有可复制的盈利样本:新品牌新上架样本 6 个,盈利率 0%,而且最近一批进入者不是亏钱就是靠低价硬扛,说明竞争已经把利润打穿了。
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列,每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下:新品, 在老品上发布新Sku
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列,每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下:新品, 在老品上发布新Sku
表头是利润率,第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售(3个月内销量超过100件)的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到,近一年/月入场的产品处于中高利润率,否则,很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
| 时间/利润率 | x < -10.0% | -10.0% <= x < 0.0% | 0.0% <= x < 10.0% | 10.0% <= x < 20.0% | 20.0% <= x < 30.0% | 30.0% <= x < 40.0% | x >= 40.0% | other |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2023 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2024 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2026 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 |
表头是利润率,第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售(3个月内销量超过100件)的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到,近一年/月入场的产品处于中高利润率,否则,很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
| 时间/利润率 | x < -10.0% | -10.0% <= x < 0.0% | 0.0% <= x < 10.0% | 10.0% <= x < 20.0% | 20.0% <= x < 30.0% | 30.0% <= x < 40.0% | x >= 40.0% | other |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025/7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/9 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2025/11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| 2026/6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |