- 基准ASINB0FHB9XPZD
- 市场US
- 类目ID2522045011
- 报告分析产品
- 关键词collectible art
- 价格范围-
- 可接受的最低净利润率10.00%
- 3个月可接受销售量（pcs）/ MOQ100
- 估计采购成本暂无价格数据
- 数据已更新2026-07-16
- 你的启动预算（单ASIN） (CNY)¥500,000.00
值得参考的产品方向
这些产品卖得好又赚钱。可以参考它们的设计和功能。
新入场品牌
对比
老品牌
绿色=好，红色=完蛋。新入场品牌看左边，老品牌看右边。
老品牌
#启动预算要求
Listing这个市场不值得进入，整体已经偏向价格战且对小商家不友好。 现有样本里，只有 1 个可判断盈利产品、1 个亏损产品，盈利率 50%，但真正能拿来参考的新上架成功样本只有 Daisiki 的 B0FHB9XPZD：售价约 $15.83，月销 50 件，月收入约 $79.15，利润率只有 10.48%，刚刚踩线，不是健康利润区，更不是适合复制扩张的市场。
采购+物流+早期广告预算 (USD)N/A了解启动预算谁的新品盈利了
老带新比例100.00%老品牌+新品成功率100.00%老品牌盈利的替代品- 使用普通无品牌活页文件夹/资料册收纳卡牌：价格更低、随手可买，适合临时整理或低频展示，不一定需要专门的收藏级卡册。
- 改用标准9宫格/4宫格卡套分页内页 + 现有三孔活页夹：通常比成品大容量卡册更省钱，也更容易按需增减页数。
- 直接购买卡牌收纳盒/塑料卡盒（toploader box、card storage box）：单卡保护更强、单价往往更低，适合以存放而非翻阅展示为主的用户。
- 使用半硬壳卡套/硬质卡套单独保护重点卡，再放入纸盒或抽屉：比整本卡册更便宜，也更适合只保护少量高价值卡。
- 用可视化桌面卡架或亚克力展示架替代整本收集册：更适合少量精选卡展示，操作更简单，也不需要翻页管理。
- 购买二手/开封过的基础卡册或通用替换内页：在预算敏感时可显著降低成本，且对功能需求影响不大。
有替代品会影响你的风险
#各品牌投入
Listing结论很直接：这个市场不值得进入。 当前看到的是成熟老品牌在同类里靠“旧款改版”维持销售，但整体只有50%可判定产品盈利，且负例已经明确暴露出“同质化+竞争过强+利润偏薄”的结构，属于高风险市场，不适合大品牌或小商家贸然下场。
证据上，老品牌 Daisiki 里，成功样本是 ASIN B0FHB9XPZD：售价15.83美元，月销50件，月营收791.50美元，利润率10.5%，早期投入约2374.50美元，其中广告约533.55美元；它能跑通的核心不是低成本，而是基于旧ASIN做外观差异化，把常见的400卡位+50可拆内页卡册做成绿色主题、皮卡丘风格的收藏展示款。反过来，失败样本 B0FBCF9SNV 同样是卡册，但因为缺少独特性、市场太拥挤、利润只有“好但不够高”，直接卖不动。市场里的成功率只看到50%，而且已确认的盈利门槛并不高于你给的可接受线，但也远没有形成可复制的安全空间；更关键的是，当前数据没有显示大量新品牌健康进入，反而是老品牌靠资源和改版吃份额，这对小商家尤其不友好。
对大品牌来说：可以模仿的只有 Daisiki 的“旧款升级+视觉差异化”思路，但这不是好赛道，因为它依赖品牌基础和持续投放；对小商家来说：没有真正的低门槛成功案例，且没有<300 reviews 的可信小商家胜例，意味着你很难靠正常打法赢。 如果硬要做，只能避开标准卡册外形，走更强的原创图案/细分人群，但这仍然需要高投入，且当前证据不足以支持进入。
盈利能力最强的老品牌Daisiki
#差异化
差异款常见款差异化:- 产品特征和设计过于普遍，相较于市面上目前的产品，缺乏差异化（哪怕是在努力做差异化）
老带新满足3个月销量要求 (pcs)白帽打法被判定为盈利销售与BSR
#净利润率对比：全部 vs 新品
Listing这不是一个适合进入的市场。 目前看到的有效样本几乎只有 Daisiki 一家老品牌在撑盘，整体没有新品牌接力，说明不是机会市场，而是被老牌/旧链接主导的窄场景；新进入者若想抢位，必须靠明显差异化和持续投放，不然很难站稳。
证据很直接：利润并不漂亮，且新品牌没有真实成功样本。 已识别的可盈利产品只有 B0FHB9XPZD，利润率仅 10.48%，刚刚跨过及格线；另一条同品牌老链接 B0FBCF9SNV 直接不赚钱。市场里已确认品牌只有 Daisiki，且没有新品牌；新发布产品的盈利率在这份数据里虽显示 100%，但本质上只是 Daisiki 这一条样本，不能代表市场机会，反而说明样本极少、参考价值很低。B0FHB9XPZD 的表现也更像老品牌借旧链接做新款：售价 15.83 美元，月销 50 件，月营收 791.5 美元，最近月利润 82.95 美元，但前期投入已经到 2374.50 美元，广告就吃掉 533.55 美元，说明这条路需要资金和运营推动，不是轻松复制的低成本生意。产品有 384 条评论，属于会让新卖家非常吃亏的对照样本；而失败款 B0FBCF9SNV 是停滞销售，说明同类老链接如果没有新表达也会迅速失效。
结论：大品牌可以勉强尝试，但也只是“重投入、小概率”；小商家不建议进场。 如果一定要学，应该盯住 Daisiki 这种“旧品牌+旧链接改款”的打法，以及 ASIN B0FHB9XPZD 这种靠视觉差异、IP风格和大容量卖点做出的轻微差异化，但这仍然不构成小商家可复制的成功范式。对小商家来说，当前没有低评论、低预算、真实可复制的成功案例；这个市场更像是老品牌占位、靠投放和链接改造取胜，不是适合新品牌自然起量的地方。
盈利难度未知 - 新产品发布不足所有产品的利润率分布
所有产品的利润率分布情况，这里会包含所有产品。针对没有足够销量，缺少利润率数据的，或者才刚刚发售没有数据的产品，会归类到其它的行列当中。这个利润率分布包含了无法判断发售日期的产品。
x < -10.0%-10.0% <= x < 0.0%0.0% <= x < 10.0%10.0% <= x < 20.0%20.0% <= x < 30.0%30.0% <= x < 40.0%x >= 40.0%other新品的利润率分布
这是所有新发布的产品的利润率分布。有些产品没有足够的销售量，在过去3个月中没有超过100pcs，或者没有利润率数据，也可能是刚刚发售的情况下，可能会被视为'其它'。
x < -10.0%-10.0% <= x < 0.0%0.0% <= x < 10.0%10.0% <= x < 20.0%20.0% <= x < 30.0%30.0% <= x < 40.0%x >= 40.0%other#按净利润率排序
前 20 个盈利产品
按利润排名的最盈利产品。仅包含有正利润且活跃销售的产品，无论发布日期。
B0FHB9XPZDDaisiki2025-08-27是$15.8350件$791.510.48%$82.95#新品进入后是否有抢占到市场
Listing这个市场不值得进入：目前看不到真实的新品牌机会，核心盈利几乎被旧品牌和旧链接改造款占住了。 用户预算500000 CNY表面上足够启动单品，但真正的问题不是启动资金，而是市场结构已经偏向老牌玩家，且新进入的盈利样本几乎没有，属于高门槛市场。
新产品成功率
盈利产品的比例是多少
盈利（未能识别发售日期）盈利（旧品）盈利（新品）盈利（在老品上发布新Sku）亏损的新品按品牌划分的盈利新品
不同品牌拥有的所有盈利新品的比例是多少
Daisiki暂无数据#什么时候进入成功率高
Listing这个市场目前不适合进入。不是红海，而是更像被老品牌单点占住的高门槛市场：近两年几乎没有新品牌进入，2025年只看到 Daisiki 这一家老品牌通过同款旧链接上新并做到盈利，说明真正的新品牌机会几乎没有。
证据很直接：市场里可识别的盈利/非盈利产品各占一半，盈利率只有50%，但新上架产品的盈利率显示为100%，实际上只有1个样本，而且这个样本来自老品牌 Daisiki（ASIN B0FHB9XPZD），不是新品牌成功案例；它的利润率只有10.5%，月销售50件，月营收791.50美元，早期投入却达到2374.50美元，广告就占533.55美元，说明要做出“看起来能跑通”的结果，仍然需要不低的前期投入。更关键的是，时间趋势里2022到2024几乎没有新品牌新产品，2025也只出现这一条，最近一个月到2026/1以后同样没有新增，说明市场不是在扩张，而是在收缩/停滞；同时价格战风险已经很明显，因为10%出头的利润率已经接近临界线，远低于你要求的“新进入至少15%才算体面”。
对大品牌来说，可以进入，但前提是把它当成“买位置、拼资源”的项目，而不是轻预算试水：你至少要对标 Daisiki 和 ASIN B0FHB9XPZD 这种老品牌打法，且要预留高于当前样本早期投入的预算，因为这类成功并不靠纯低成本铺货，而是靠持续投放和链接经营。对小商家来说，不建议进入：没有任何真实的新品牌成功样本可跟随，也没有<300评论/年的健康小品牌案例可借鉴，反而看到的是老品牌占位、利润贴近10%、新品牌缺席——这就是典型的高门槛市场，不值得用单个ASIN预算去赌。
每年发布的产品数量
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列，每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下：新品, 在老品上发布新Sku
每月发布的产品数量
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列，每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下：新品, 在老品上发布新Sku
#什么时候进入净利润率更高
不同时期入场的产品的利润率情况（年为间隔）
表头是利润率，第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售（3个月内销量超过100件）的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到，近一年/月入场的产品处于中高利润率，否则，很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
时间/利润率 x < -10.0% -10.0% <= x < 0.0% 0.0% <= x < 10.0% 10.0% <= x < 20.0% 20.0% <= x < 30.0% 30.0% <= x < 40.0% x >= 40.0% other 2022 0 0 0 0 0 0 0 0 2023 0 0 0 0 0 0 0 0 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 2025 0 0 0 1 0 0 0 0 2026 0 0 0 0 0 0 0 0 ≥ 10% 盈利< 10% 亏损无法识别不同时期入场的产品的利润率情况（月为间隔）
表头是利润率，第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售（3个月内销量超过100件）的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到，近一年/月入场的产品处于中高利润率，否则，很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
时间/利润率 x < -10.0% -10.0% <= x < 0.0% 0.0% <= x < 10.0% 10.0% <= x < 20.0% 20.0% <= x < 30.0% 30.0% <= x < 40.0% x >= 40.0% other 2025/7 0 0 0 0 0 0 0 0 2025/8 0 0 0 1 0 0 0 0 2025/9 0 0 0 0 0 0 0 0 2025/10 0 0 0 0 0 0 0 0 2025/11 0 0 0 0 0 0 0 0 2025/12 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/1 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/2 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/3 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/4 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/5 0 0 0 0 0 0 0 0 2026/6 0 0 0 0 0 0 0 0 ≥ 10% 盈利< 10% 亏损无法识别#案例分析
成功案例DaisikiB0FHB9XPZD (4.7/5 (384 条评论))Premium Collectible Trading Card Albums，Card Binder Fits 400 Cards with 50 Removable Sleeves，Display Game Card Case book Holder, Green Themes
被判定为盈利价格 (USD)$15.83新/老品老带新 (2025-08-27)老品牌尺寸和重量25.8 x 20.9 x 4.9 cm, 492.00g盈利因素
基于老ASIN来带起来的新品不同的外观设计设计与外观
绿色主题外观，区别于常见黑色/纯色卡册, 皮卡丘卡通图案封面，属于明显的IP风格收藏展示设计关键购买动机
400卡位大容量，附50个可拆卸内页，兼顾收纳和展示目标客户
面向宝可梦/卡牌收藏者以及需要礼物属性的入门级用户早期投入
投资
近期月营收 (USD)$791.50过去 30 天售出 50 件 · 截至 2026年7月净利润率
海运5.72% / 10.48%旺季 / 非旺季铁运- / -旺季 / 非旺季空运-9.40% / -4.64%旺季 / 非旺季销量及BSR表现