
这个市场不值得进入,原因很直接:新品盈利率只有33.33%,新品牌新品盈利率只有25.00%,而且最近新增产品里63.64%不赚钱,已经明显在往价格战和拥挤区走。 机会不是没有,但只适合有强品牌力、能做明显功能/外观差异化的大牌;对小商家来说,真实可复制的成功样本太少,且当前走势是在变难,不是在变好。
证据很清楚:市场里新品牌只有3个,分别是 InkSlick、Sooez、inkipen,没有出现30个以上新品牌涌入的那种“品牌大爆发”,所以还没到典型超饱和,但竞争已经够硬。 价格带上,新品利润主要落在12.20%~29.23%,看起来不算极低,但失败样本很多;真正能跑出来的,多是老品牌新款,像 Sharpie、STAGEEK、WRITECH、PILOT 这类品牌占了大头。具体看,Sharpie 有 4 个盈利新产品,STAGEEK 有 3 个,WRITECH 有 2 个,PILOT 有 0 个新产品盈利但老品体量极大,说明这是一个大品牌吃品牌力、设计感和投放预算的市场。对小商家来说,唯一真实成功样本是 inkipen 的 B0G6YXDZLC,售价 9.56 美元,月销 500 件,利润率 13.71%,但它只是一个样本,不能代表小品牌普遍可行;反过来,InkSlick 的 B0FLDNT1CR 只有 6.93% 利润率,948 评价、月销 200 件,还是亏的,说明低价基础款很容易被打穿。PILOT 这边像 B001GAOTSW、B085WRNYZB、B09QD5YWP9 这种成熟款利润分别约 22.28%、40.34%、36.22%,月销也很强,证明老牌的护城河主要来自品牌和已有流量,不是新手能直接复制的。
结论:大品牌可以进,但要按“重投入+强差异化”来打;小商家不建议进,除非你能做出明确功能/外观差异并接受早期利润很薄。 你的 50 万 CNY 够做单个 ASIN 的启动,但不够复制 PILOT 这种长期打法;如果是小商家,至少要避开像 InkSlick 这种 6%~7% 利润的基础款,去学 inkipen 这种有差异化的小胜样本,但也只能算勉强可做,不是值得放大的市场。
这些产品卖得好又赚钱。可以参考它们的设计和功能。
绿色=好,红色=完蛋。新入场品牌看左边,老品牌看右边。
这个市场不值得现在进入:虽然整体可盈利产品占63.54%,但新品盈利率只有33.33%,且新品牌新品盈利率仅25.00%,同时新品牌新品不盈利率达到50.00%,说明新入场者失败很多。 用户预算50万CNY是够做单个ASIN的前期启动,但只能覆盖少数成功样本的入场门槛,不足以复制头部品牌的长期打法;更关键的是,市场里已经是大品牌主导、靠品牌力和差异化外观/功能吃饭,Small Business可以跑出,但只能挑少数真实低投入样本,不能把老牌当作小商家模板。
有替代品会影响你的风险
这个市场不值得进入,结论是明确的:已经接近价格战区,而且对新品牌不友好。老牌和大牌还能靠品牌力吃到利润,但新品牌想做成,必须靠明显差异化和持续投放;按现在数据看,小商家更不应该碰。
这个市场不值得进入:新品利润主要集中在20%~30%,但低利润段也不少,且新品里真正可确认的“新品牌”几乎没有规模,反而是老品牌主导新产品。对大品牌来说不是机会型市场,而是要靠品牌力、设计差异和较高投放预算硬打;对小商家来说,若不靠激进营销或明显差异化,成功概率很低。
所有产品的利润率分布情况,这里会包含所有产品。针对没有足够销量,缺少利润率数据的,或者才刚刚发售没有数据的产品,会归类到其它的行列当中。这个利润率分布包含了无法判断发售日期的产品。
这是所有新发布的产品的利润率分布。有些产品没有足够的销售量,在过去3个月中没有超过100pcs,或者没有利润率数据,也可能是刚刚发售的情况下,可能会被视为'其它'。
按利润排名的最盈利产品。仅包含有正利润且活跃销售的产品,无论发布日期。
![]() | B085WRNYZB | PILOT | 2020-03-13 | 是 | $28.9 | 9000件 | $260100.0 | 40.34% | $104924.34 |
B001GAOTSW | PILOT | 2018-04-16 | 是 | $13.64 | 30000件 | $409200.0 | 22.28% | $91169.76 | |
![]() | B082PN4X5J | Sharpie | 2020-01-01 | 是 | $10.74 | 50000件 | $537000.0 | 13.59% | $72978.3 |
![]() | B09QD5YWP9 | PILOT | 2022-01-13 | 是 | $22.24 | 8500件 | $189040.0 | 36.22% | $68470.29 |
![]() | B019QBOG3U | Paper Mate | 2016-01-08 | 是 | $13.28 | 20000件 | $265600.0 | 24.88% | $66081.28 |
![]() | B07D9Z7GYL | PILOT | 2018-05-25 | 是 | $21.53 | 8000件 | $172240.0 | 37.12% | $63935.49 |
![]() | B09QD4LK8Z | PILOT | 2022-01-13 | 是 | $18.96 | 8500件 | $161160.0 | 33.92% | $54665.48 |
![]() | B001E6D3W6 | PILOT | 2022-01-21 | 是 | $14.57 | 10000件 | $145700.0 | 26.27% | $38275.39 |
B00006JNJC | PILOT | 2021-12-27 | 是 | $14.74 | 10000件 | $147400.0 | 24.65% | $36334.1 | |
![]() | B0744D6P4V | BIC | 2017-07-24 | 是 | $13.95 | 9000件 | $125550.0 | 22.2% | $27872.1 |
![]() | B0BSJ7PJSL | PILOT | 2023-01-17 | 是 | $12.42 | 8500件 | $105570.0 | 25.94% | $27384.86 |
![]() | B08BX5THHP | Sharpie | 2020-09-01 | 是 | $14.51 | 7000件 | $101570.0 | 23.26% | $23625.19 |
![]() | B000FDR47E | Uni-Ball | 2011-03-24 | 是 | $14.25 | 6000件 | $85500.0 | 25.3% | $21631.5 |
![]() | B00006JNJD | PILOT | 2011-03-28 | 是 | $14.5 | 6000件 | $87000.0 | 24.14% | $21001.8 |
![]() | B0006SVCA8 | PILOT | 2017-04-28 | 是 | $17.39 | 3350件 | $58256.5 | 29.02% | $16906.04 |
![]() | B001AQPQ5W | PILOT | 2011-05-27 | 是 | $16.76 | 3350件 | $56146.0 | 28.18% | $15821.95 |
![]() | B0FJ83SN14 | WRITECH | 2025-07-21 | 是 | $10.99 | 5000件 | $54950.0 | 22.32% | $12264.84 |
![]() | B0G3QSZBVG | Sharpie | 2025-11-24 | 是 | $17.23 | 2000件 | $34460.0 | 30.25% | $10424.15 |
![]() | B0CH7YV9B7 | WRITECH | 2023-09-04 | 是 | $12.99 | 3000件 | $38970.0 | 25.09% | $9777.58 |
![]() | B0CFVBM4NH | UIXJODO | 2023-09-12 | 是 | $16.07 | 2000件 | $32140.0 | 28.93% | $9298.11 |
按利润排名的最盈利新品。仅包含新发布且有正利润和活跃销售的产品。
![]() | B0G3QSZBVG | Sharpie | 2025-11-24 | 是 | $17.23 | 2000件 | $34460.0 | 30.25% | $10424.15 |
![]() | B0G4275DC1 | STAGEEK | 2025-11-26 | 是 | $15.82 | 2000件 | $31640.0 | 28.04% | $8871.86 |
![]() | B0GPB91GZ7 | Sharpie | 2026-03-01 | 是 | $14.68 | 2000件 | $29360.0 | 27.67% | $8123.92 |
![]() | B0FJTJG44G | Sharpie | 2025-09-01 | 是 | $13.98 | 2000件 | $27960.0 | 27.98% | $7823.21 |
![]() | B0FRF61XKF | Hiacry | 2025-09-17 | 是 | $18.4 | 1350件 | $24840.0 | 28.63% | $7111.7 |
![]() | B0G4R5F6XD | WRITECH | 2025-12-02 | 是 | $13.79 | 2000件 | $27580.0 | 23.33% | $6434.42 |
![]() | B0G3QX2RJN | Sharpie | 2025-11-24 | 是 | $17.07 | 1000件 | $17070.0 | 27.46% | $4687.43 |
![]() | B0GFDJZGYY | WRITECH | 2026-01-07 | 是 | $13.8 | 700件 | $9660.0 | 23.33% | $2253.68 |
![]() | B0FRZWCWMC | STAGEEK | 2025-09-20 | 是 | $9.04 | 2000件 | $18080.0 | 12.0% | $2169.6 |
![]() | B0GFW4RD9M | STAGEEK | 2026-01-09 | 是 | $16.72 | 400件 | $6688.0 | 22.55% | $1508.15 |
![]() | B0G6YXDZLC | inkipen | 2025-12-15 | 是 | $9.56 | 500件 | $4780.0 | 13.71% | $655.34 |
![]() | B0FNMKCZPM | USUAL | 2025-09-09 | 是 | $9.97 | 300件 | $2991.0 | 14.39% | $430.41 |
这个市场不适合进入,核心原因不是“能不能做”,而是已经被老品牌主导且新品失败率很高。 新品里只有33.33%盈利、63.64%不盈利;新品牌这边更弱,只有inkipen 1个盈利样本,而2个新品牌新品都不盈利,说明真实的新品牌成功案例极少。
盈利产品的比例是多少
不同品牌拥有的所有盈利新品的比例是多少
不同品牌拥有的所有不盈利的新品的比例是多少
这个市场不该进入,已经进入价格战/拥挤区。 近一年的新品牌新上架成功率只有33.33%,但失败率66.67%;更关键的是,2026年新上架里盈利3个、亏损13个,最近半年明显比前面更难做,属于竞争加剧、利润被压缩的走势。
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列,每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下:新品, 在老品上发布新Sku
Y轴是产品数量。X轴是时间段。每个时间段有2列,每列代表一种产品发布类型。列的顺序如下:新品, 在老品上发布新Sku
表头是利润率,第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售(3个月内销量超过100件)的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到,近一年/月入场的产品处于中高利润率,否则,很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
| 时间/利润率 | x < -10.0% | -10.0% <= x < 0.0% | 0.0% <= x < 10.0% | 10.0% <= x < 20.0% | 20.0% <= x < 30.0% | 30.0% <= x < 40.0% | x >= 40.0% | other |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2023 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2024 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025 | 0 | 0 | 2 | 3 | 5 | 1 | 0 | 6 |
| 2026 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 16 |
表头是利润率,第一列是不同的时间段。每个单元格包含在特定时间范围内发布且具有相应利润率的产品数量。只考虑有盈利且有活跃销售(3个月内销量超过100件)的产品。任何3个月内销量不足的产品都会被标记为'其它'。你会更希望看到,近一年/月入场的产品处于中高利润率,否则,很有可能是已经进入了恶性价格竞争。
| 时间/利润率 | x < -10.0% | -10.0% <= x < 0.0% | 0.0% <= x < 10.0% | 10.0% <= x < 20.0% | 20.0% <= x < 30.0% | 30.0% <= x < 40.0% | x >= 40.0% | other |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025/7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025/8 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2025/9 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 3 |
| 2025/10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2025/11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 |
| 2025/12 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 1 |
| 2026/2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2026/3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 2026/4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 |
| 2026/5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 |
| 2026/6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |